汤忠喜赴安徽矿机开展包保督导

9月7日，集团公司党委副书记、总经理汤忠喜到安徽矿机开展包保督导工作。集团公司总会计师罗伟，党委委员、副总经理翟建廷，集团公司综合办公室、财务资产部、经营管理部、党委工作部、战略投资部、党建指导组相关人员参加督导。

汤忠喜实地调研了安徽矿机信访工作开展情况，听取了安徽矿机党建工作开展情况和1-8月份生产经营情况的汇报。集团公司相关部门对安徽矿机“三个全面”专项行动、国企改革三年行动、基层党组织建设等工作开展检查督导。

汤忠喜强调安徽矿机要加紧加快产能提升，实现产销协调发展。以提高核心部件生产效率为主线，以“瓶颈设备补套、市场化竞争机制下的适度外协”为辅助，全力打通产能提升堵点，进一步弥补产销差距，加快跟紧行业发展步伐。要持续狠抓市场开拓，全力扭转被动局面。加强市场订单超前富余储备，确保时序订单平稳接续。优化承接订单结构，坚定不移推进西北市场开拓，争夺优质订单。强化板块协同发展，创新协同营销体制机制，建立九大板块协同营销体系，实现市场信息资源共享。要动态优化人员结构，保障企业长远发展。拓宽人才引进渠道，细化人才需求。探索“订单式”培养模式，加强“机器人编程、智能化装备操控”等新技能工种引入，变招工为招生。探索“联合研究院”用才模式，同高等院校、科研院所共创共享创新研发成果。常态化开展劳务派遣择优转正，建立健全劳务派遣转正机制。常态、动态优化结构，明确年度优化目标，调整“年龄、技能、工种”结构，确保企业可持续发展。要强化子公司管控，发挥战略支撑作用。树牢“管理+服务”理念，化监管于服务之中。压实“股东代表、法定代表人、经理层”三方责任，汇聚子公司管理合力。严格兑现考核，落实任期制和契约化管理，严格落实“年度目标责任书”“任期经营业绩责任书”考核，彻底打破“干好干坏一个样”格局。要全面深化党的建设，促进发展大局稳定。压实“一岗双责”，推进“五责”联动，坚定不移纵深推进全面从严治党，持之以恒抓作风建设，全力扭转“两缺一有”被动局面。安徽矿机全体领导干部要提高政治站位，全力做好党的二十大期间信访稳定工作，深入排查信访矛盾隐患，制定防范化解应急预案，严格落实领导班子成员信访值班制度、领导带头接访包案制度。加强宣传教育，引导广大干部职工坚定信心，上下同欲，共克时艰、共度困难，实现企业平稳健康发展。

作者：杨恩华