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安徽省矿业机电装备有限责任公司
联系人：蒋经理
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近年来，安徽矿机不断创新质量管理措施，舞好现场管理、过程控制、质量追溯“三板斧”，确保产品质量始终处于可查、可控状态，受到市场一致好评。
严抓现场管理，提高质量意识。该公司将提升产品质量，打造一流产品作为质量管理的重心。设立了专职质检员每天对产品进行质量抽检，并将检验结果利用ERP网络系统及时公布，提高质量管理透明度。针对质量问题及时下达整改通知，对问题产品一票否决。在基层车间设立优质产品展示台和劣质产品曝光台，奖优罚劣，教育警示全体职工提高质量意识。
严抓过程控制，时刻绷紧质量弦。该公司严格执行管理人员 “走动式”管理，把工作重点放在生产一线，充分发挥车间主任“管好一方”和班组长“兵头将尾”作用。实行质量指标量化考核制，将产品质量同个人经济收入挂钩，多劳多得，优劳优得。制定关键工艺控制点方法，优化重组工序流程，上工序为下工序负责，下工序为上工序把关，严禁不合格品流转。
完善质量追溯，打破质量“大锅饭”。该公司制定下发了《质量管理考核办法》，建立完善的质量追溯制度。针对不同产品建立质量台账，不论哪个产品出现质量问题，顺藤摸瓜就能查出问题出在哪道工序、哪个职工，避免质量问题人人有责的“大锅饭”现象。实行产品质量终身负责制，确保客户放心使用。
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