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安徽省矿业机电装备有限责任公司
联系人：蒋经理
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为推动“四大攻坚、一大保障”专项行动取得实效，助力企业安全高效生产，连日来，安徽矿机以现场“可视化、标准化、规范化”建设为目标，积极开展生产环境美化亮化行动，提升生产管理水平和车间整体形象。
6S管理打造精益生产现场 建立完善6S管理制度，定期开展检查，明确层级责任，严肃结果通报，确保工作实效。不断提高标准，向行业标杆学习，积极开展标识规程梳理、设备地面定置等标准化改造。对现场地面按生产实际重新划分布局，提升作业管理效能；全面推行“两整两清”工作，常态化开展现场物料定置管理，进一步规范制作、张贴、悬挂各类安全警示标志、区域图、看板等。同时，在各车间设立6S大讲台，加强6S管理知识培训，不断增强干部职工标准化管理意识，持续优化改善生产现场环境。
“我们定期巡查各作业区的现场整治情况，找出有亮点、有特色、有成效的典型作业区，积极推广交流，全面固化成果，久久为功推进6S管理。”公司相关安全工作人员说道。氛围营造让车间更有“文化味” 积极宣传企业文化、安全环保和质量工艺等知识，推动形成特色文化氛围，提升职工凝聚力。坚持降本增效原则，自主设计安装车间宣传栏，统一规划设计党建、安全、质量、技术工艺等各版块内容，并在醒目位置安装灯箱、宣传喷绘等，实现公司使命、愿景、核心价值观、经营管理理念“上墙”。
“宣传展板内容丰富，设计精美，既是工作提醒，也展现了职工积极进取、求新求变的精神面貌，企业文化得到职工们认可。”车间班组班长点赞道。
下一步，安徽矿机会将持续把车间现场管理和美化亮化作为一项日常性基础性工作抓紧抓好，加大环境治理、安全卫生及企业文化等建设步伐，打造“洁、绿、亮、美”工程，努力提升管理质效，提高职工满意度和自豪感。
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