学习践行“四下基层”优良传统——淮海实业集团赴安徽矿机召开现场办公会

为大力弘扬“四下基层”优良传统，近日，淮海实业集团在安徽矿机召开2024年第一次现场办公会，调研工作开展情况，面对面听取企业诉求和意见，帮助基层解决困难和问题。

集团公司党委书记、董事长王振江主持会议并讲话，集团公司领导罗伟、彭树强、王雪峰、翟建廷出席会议。集团公司机关部门主要负责人、公司领导班子成员及各职能部室、子分公司、生产车间主要负责人参加会议。

会上，公司主要负责人汇报了企业2023年度工作成果，以及今年工作总体部署、一季度生产经营情况，提出需要集团层面帮助协调解决的重要事项；集团公司领导班子成员就安徽矿机发展提出具体要求；机关各部门负责人结合部门职能范围给予工作改进意见建议。

集团公司党委委员、副总经理罗伟，针对安徽矿机提出的“人才队伍建设、发展战略项目、科技创新”等5个方面9项具体诉求事项，逐一进行回复，逐项明确责任部门、完成时限，要求制定具体对接清单，加强协调配合，形成工作合力，共同推动解决，实现闭环管理。

王振江在讲话中指出，集团公司今年第一场现场办公会在安徽矿机召开，主要目的是表露一个鲜明态度，深入贯彻省政府、省国资委关于发展新型工业化、新质生产力的重要部署；突出一个工作导向，重点发展装备制造板块，推动集团制造企业高质量发展；释放一个强烈信号，集中力量推动安徽矿机发展再上新台阶。安徽矿机要在解放思想中强化责任担当。聚焦“自主研发、精益管理”等6个方面发展桎梏，坚持问题导向，增强忧患意识、树立有解思维，进一步明晰高质量转型发展方向定位，释放制造业基础优势，抢抓内外部重大利好机遇，在高质量发展征程中厚积薄发、突围破局、再创佳绩。要在先立后破中夯实发展根基。突出发挥营销服务中心作用，树立“为客户创造价值”导向，健全协同营销机制，深耕细作传统市场，强化营销队伍建设，建立售前售中售后全链条命运共同体式薪酬考核体系，打造高质量“制造+营销+服务”特色市场品牌。突出发挥产品质量控制中心作用，以“质量提升年”为契机，对标世界一流企业质量管理标准，基于智能工厂建设，完善全过程数字化质量管控体系。突出发挥成本效率控制中心作用，锚定年度经营目标，聚焦双效再发力，打好全制造链条增效“组合拳”，加大全要素降本力度，推进瓶颈工序效率再提升、重点环节成本再压降。要在改革创新中谋求发展突破。突出发挥技术研发中心作用，深入落实“对标世界一流企业价值创造行动”任务，加强与高校科研院所“产学研用”技术合作，攻破一批关键技术、形成一批拳头产品，加快塑造独特竞争优势。认真开展国家级企业技术中心创建申报，对标对表提升企业自主研发水平。推深做实国有企业改革深化提升行动，深化体制机制改革，规范董事会建设，健全完善现代企业制度。要在转型升级中蹚出发展路径。坚持“主赛道做强做优做大，新赛道选准快上干好”原则，加快煤机装备传统产业升级改造，加快培育形成新质生产力，不断提高核心竞争力，筑牢煤机板块“压舱石”作用；立足制造业基础优势，抢抓战略机遇，加快精密锻造等新业务新产业突破落地，尽快培育形成新的经济增长点，切实增强发展动能。要坚持以高质量党建引领高质量发展。以深入组织开展“五心两来”群众性主题宣传教育为抓手，加强班子自身建设，加强“三基”建设，推进党建与生产经营深度融合，深化作风建设，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，切实营造风清气正劲足的良好政治生态，凝聚干事创业强大合力。要聚焦抓落实提高五个能力。各级党员干部要聚焦总书记号令、党中央部署、上级党委要求，提高学习领悟、开拓创新、团结协作、攻坚克难能力，真下功夫、下真功夫，创造性抓好落实，推动安徽矿机发展再上新台阶，为集团公司高质量发展积势蓄能再做新贡献。（杨恩华）