汤忠喜到安徽矿机调研指导

     7月4日上午，集团公司党委副书记、总经理汤忠喜到安徽矿机了解上半年生产经营情况及下半年工作谋划部署。

     汤忠喜听取了安徽矿机上半年生产经营总结及下半年工作谋划的汇报，对安徽矿机二季度打“翻身仗”取得的成绩给予肯定。他强调，安徽矿机要延续“好势头”，重整行装再出发，加快发展谋新生。聚焦“订单总量不足，结构不优，板块不均，市场不广，盈利水平不高”等瓶颈，坚定信心、鼓足干劲，统筹兼顾稳定与发展，做到稳定发展、发展稳定。

     要持续发力，狠抓订单稳定。坚决舞好销售龙头，配足力量、配套政策、配合保障，努力克服宏观经济形势变化影响，抢抓新背景下能源政策调整的重大利好，充分发挥各类资源优势，系统推进支架、运输机订单争夺，全力突破西北地区市县及民营煤矿市场、全力开拓西南地区云贵市场，确保三季度订单衔接稳定。

     要坚定路径，确保经营稳定。走深走实“专精特新”转型路径。聚焦创新发展，强化技术创新及人才引进培养。贯彻落实省国资委党委书记、主任李中在省属企业“高端化、智能化、绿色化”发展现场推进会上的讲话精神，引进培养相关技术人才，加快三机集控等重要技术学习、消化、应用，实现行业内技术并肩齐跑。要以煤炭价格走势上涨、煤机装备更新周期临近等为契机，谋划传统煤机产品高端化、智能化升级，确保企业发展紧跟行业发展步伐。聚焦专业化发展，加快运输机子公司规范运转，坚持同股同权，发挥各股东方资源优势，强化各治理主体职责作用，着力将运输机子公司打造成为安徽矿机“专精特新”发展标杆。

     要细化措施，保障创效稳定。将降本增效作为推动企业高质量发展的长效工作，在每道工序、每个管理环节上狠下功夫，挖掘降本空间，设置降本目标，细化降本措施；在大宗原材料采购等重点降本环节上要调研、跟踪、分析、判断价格走势，适当超前储备；在陈欠应收账款及新增逾期应收账款清收上，要创新清收手段，敢于出奇招，务求见实效。

 要聚焦重点，促进大局稳定。深刻认识“规范”与“发展”的辩证关系，以“三个全面”专项行动为抓手，推进“提质扩量增效”“合规管理建设年”“作风建设提升年”等专项行动有机融合，加大巡视“回头看”、审计问题整改力度，持续巩固提高巡视整改质量，着力构建整改长效机制，推进全面从严治党向纵深推进，促进公司健康持续发展。

    凝聚合力，确保队伍稳定。细致排查信访隐患，用心用力用情办好人民信访；统筹安全生产、疫情防控、经营发展，切实将企业发展好，将企业发展成果与职工共享。加强干部日常监督管理，纵深推进全面从严治党。党的二十大召开在即，党员领导干部要廉洁自律，管好自身、管好亲属、管好身边人、身边事；要锚定年度目标，更加担当作为，全力治企兴企，以优异成绩向党的二十大献礼。

     安徽矿机领导班子参加调研。

   （作者：李 舜 杨恩华）