安徽矿机党委主动自查自纠 推进巡视整改走深走实

自巡视“回头看”整改工作开展以来，安徽矿机党委认真贯彻落实集团公司党委工作部署要求，针对巡视“回头看”反馈问题中涉及本单位的突出问题，认真梳理排查，既瞄准共性问题，又紧盯个性问题，深入开展“2+1+3”专项活动，聚焦外协加工、物资采购、克扣截留职工工资等领域，扎实推进专项整治工作，做到部署到位、责任到位、落实到位，确保一着不让彻底整改。

加强组织领导，压实责任带头整改。安徽矿机党委切实履行整改主体责任，迅速建立“党委统筹推进、党委成员分工负责、牵头部门专项推进、纪检部门强化监督、公司上下全力配合”的整改工作领导机制，专门成立整改工作领导小组，设立整改领导小组办公室和工作专班，加强综合协调和督查督办。同时，明确外协加工、物资采购、克扣截留职工工资三个专项整治责任部门，牵头落实专项整治工作，完善整改措施，加大协调推进力度。整改工作开展以来，先后召开4次整改工作领导小组会议，1次领导小组办公室会议和巡视整改推进会暨物资采购领域、外协加工排查部署会议，“抓牢巡视整改、谋实发展举措”专题研讨会等，讨论部署整改工作。在巡视“回头看”专题民主生活会上，该公司领导班子成员主动认领问题，认真对照反思，把问题整改纳入班子和个人检视剖析问题重要内容，真正把自己摆进去，把工作摆进去，把职责摆进去，分析问题原因，提出整改措施，坚持从本级改起、从本人改起，认真抓好整改落实。

统筹制定整改方案，从严从实推进整改。公司党委主要负责人主持研究制定外协加工、物资采购、克扣截留职工工资3个专项整改方案，明确工作目标、主要任务、实施步骤等，对所有涉及的子分公司、事业部、部门等17家单位进行宣贯，要求各职能部门和基层各单位逐一梳理、查找三个领域存在的突出问题，并分析原因，提出整治对策，着力破解重点、难点问题。同时，建立“周调度、月汇报”、部长联络员等工作机制，同步建立工作台账和问题销项管理机制，倒排工期、挂图作战、跟踪问效，确保整改按时有序完成。

加大梳理排查力度，确保整治取得实效。公司党委按照“边排查、边整改、边见效”原则，加大排查力度，全面摸清底数。9月份开展两次薪酬分配专项监督检查，对克扣截留职工工资和侵害职工群众利益问题进行了全面的梳理排查，监督检查各子公司用工及薪酬分配问题整改落实情况，确保所有问题整改落实闭环。9月下旬，围绕三个专项整治问题开展专项排查，对10个职能部室和7个分子公司副主管以上人员及采购、销售、财务、人事等重点岗位人员进行全员深入排查，共计排查相关人员159人。监督子公司用工情况专项整顿工作，排查问题15条，制定整改措施23条，目前已取得阶段性进展。

强化监督问责，推动专项整治纵深开展。建立责任督查制度，由整改推进组对分管领导工作调度推进情况进行重点督查，重点查看相关调度会议及专题会议记录、材料批阅情况等，并形成督查情况报告，定期向领导小组报告，进一步促进分管领导“一岗双责”落实。纪委主动扛起督促专项整治落实的政治责任，切实强化对专项整治的政治监督、日常监督，加大与整改领导小组办公室的协作配合，一体化推进专项整治工作，并前移监督关口，对责任部门推进专项整治情况进行不定期抽查，予以提醒督促。专项整治牵头部门联合相关单位，结合三个专项整治活动及各单位阶段性重点工作，拟订联合检查方案，10月11日起，对各子公司开展为期10天的经济运行检查。截止目前，联合检查组已对中捷、奥可等公司进行了检查，排查出“物资采购”方面问题7项，并提出整改意见建议。