淮海实业集团在安徽矿机召开走动式管理信息化推进现场会

12月24日上午，淮海实业集团在安徽矿机召开走动式管理信息化推进现场会，对推进走动式管理信息化工作进行再部署、再安排，进一步推动安全管理与信息化建设深度融合，强化现场管理，筑牢安全生产防线。

集团公司党委副书记、总经理汤忠喜出席会议并讲话，集团公司党委委员、副总经理宋吉庆主持会议。安徽矿机副总师以上领导，各兄弟单位有关人员参会。

汤忠喜一行实地参观了安徽矿机安全生产监控中心和生产车间，现场了解走动式管理信息化系统应用情况，感受信息化、智能化建设成果。安徽矿机、中勘科技、华星公司三家单位就推进走动式管理信息化、强化安全环保6S管理工作作了经验交流汇报。

汤忠喜作总结讲话，他指出，集团公司推行走动式管理两年来，建立健全走动式管理制度，明确任务目标，着力推动各级管理人员到现场开展隐患排查，初步实现了现场发现问题、现场解决问题的基本目标。今年，集团公司将走动式巡查和信息化建设相融合，搭建了走动式管理信息化系统。10月份以来，各单位积极利用走动式管理信息化系统开展近4000次巡查，发现并整改5300多条问题隐患，达到了及时发现、及时整改、消除隐患、保障安全的目的，促进了企业环保工作有效开展。

汤忠喜强调，要提高思想认识，积极主动作为，上下同心强管理。各单位领导干部要深刻理解集团公司大力推行走动式管理的目的，真正体现“第一责任人”责任，切实落实“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管行业必须管安全”的要求，主动到生产一线去发现问题、解决问题，绝不做挥手干部、甩手干部、背手干部和推手干部。要加强信息化建设，构建云端平台，步调一致抓联动。各单位要全面推广使用走动式管理信息化系统，继续深入推进管理信息化工作，构建“互联网+”安全环保管理体系；要加大信息化管理运用，在主要生产场所、重点区域等实现视频监控系统全覆盖，做到现场情况即时远程查看、及时发现问题并督促整改；积极建设网上安全环保学习培训考试系统，确保各类人员掌握与本岗位相适应的安全环保知识，不断提高安全环保管理能力。要强化隐患排查，严格监督监管，终始如一筑堤坝。各单位要持续开展风险查找、辨识、研判、预警等工作，不断强化隐患排查整治，细化精益管理。同时持续创新监督监管方法方式，利用网络化、信息化手段，强化日常监督监管。要坚持问题导向，解决管理瓶颈，重整行装再出发。要坚持问题导向、目标导向、效果导向，认真总结今年安全环保管理工作中的经验和好的做法，深挖不足和短板，找出问题和瓶颈，并落实整改。要认真谋划好明年安全环保工作，以高度负责、真抓实干的精神，不断推进集团公司安全环保工作良性发展。

宋吉庆在主持会议时指出，各单位要学习宣传好、贯彻落实好此次会议精神，并将会议精神落实到具体实践工作中；要结合各自实际制定切实可行的措施，着力整治和解决存在的问题和薄弱环节；领导干部要发挥“头雁”引领作用，进一步做好做实走动式管理信息化系统推广使用，及时解决问题、消除隐患；要积极做好安全环保监管和网络教育培训工作，确保企业安全环保平稳运行。