淮海集团领导汤忠喜到安徽矿机调研指导党建工作

12月17日上午，淮海集团党委副书记、总经理汤忠喜在总经理助理、党委工作部部长李红忠陪同下，到安徽矿机调研指导党建工作。该公司领导李凤荣、朱建华、孙君华、薛忠健、袁辉、王相亭以及相关部门人员参加会议。

会上，该公司党委副书记、纪委书记朱建华首先代表班子汇报了党建工作开展情况。今年以来，安徽矿机坚持问题导向、目标导向、结果导向，学习贯彻新思想、新理念、总要求，落实“5+1+1”工作，开启融合式党建模式，创建“177”党建品牌，基本实现“抓基层、夯基础，强融合、补短板，转作风、提素质，严激励、保落实，建机制、重长效”五大目标，推动企业稳步发展。1至11月份，该公司实现销售收入14.13亿元。但是也存在与生产经营中心融合不深入、不全面等问题。明年安徽矿机党委将紧抓“转型升级、提质增效”一个中心，紧扣“市场营销、智能建设”两个核心，以高质量推进作风建设为抓手，以高质量创建“177”党建品牌为主线，着力融入生产经营中心，努力以高质量党建引领和保障企业高质量发展。

随后，该公司党委书记、董事长李凤荣对明年党建工作谋划进行汇报。一是提高思想认识、转变思想观念，通过开展“解放思想大讨论”活动凝聚共识，推动企业高质量发展。二是抓紧抓实职工教育培训，开展多种方式的岗位培训、业务研修、技能竞赛活动，激发企业内部活力。三是加强作风建设，强化规矩意识和纪律约束，充分发挥制度刚性约束作用，教育引导广大干部以“严细实精”的工作作风推动各项工作落到实处。四是坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位，促进企业良性发展。五是常态化开展技术创享会、读书交流等活动，创新工作思路，促进职工工作能力和创新水平整体提升。

在听取汇报后，汤忠喜对安徽矿机党建工作开展情况表示肯定，同时提出了几点建议。一要突出政治建设这一根本总要求，进一步提升党建工作高度，做到上达天线、下接地气，上下贯通。二要分层次、有侧重、有针对地发挥各级党组织“把方向、管大局、保落实”作用，探索企业不同层级党组织落实党建工作的方式，使党建工作在融合过程中更好的解决实际问题。三要进一步拓展党建融合工作的深度和广度，下移融合重心，以基层支部为中心，发挥基层支部主动性。

在谈到明年工作时，汤忠喜提出七点要求。一是转变思维、打开思路、解放思想，要认真总结目前发展的优势与不足，深入分析国际、国内经济发展大势及行业发展趋势，研究透、利用好国家政策和发展战略。二是发挥考核牵引作用，要量化高质量发展指标，做到权责明晰，夯实精准问责和考核的基础。三是强化科技引领作用，要走合作发展、建立研发实体的道路，通过建立有效的考核机制，调动技术研发人员的积极性。四是把握深化改革的动力，要坚持“稳中求进”工作总基调和新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，推动企业实现高质量发展。五是强化政治保障，要发挥国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用。六是加强科学民主决策，用实实在在的成效体现政治建设。七是增强忧患意识、树立底线思维，要用战略眼光看待问题，认真谋划十四五规划，苦练内功、降本提效。