机电装备公司开展“质量效益提升行动年”专项活动

2018年是机电装备公司加快转型升级步伐、迈向质量效益新时代的关键一年，为科学有序的组织生产、提高产品质量，同时激发职工劳动热情，提升企业竞争力，公司党委围绕“改进工作作风，提升工作和服务质量、增强工作效能、促进工作落实、推动转型发展”总体要求，在全公司范围内开展质量效益提升专项活动。

为加强活动组织领导，该公司成立了领导小组，公司领导班子成员分别担任组长、副组长。领导组下设办公室，负责活动组织实施。制定下发了“质量效益提升行动年”活动实施方案，对活动主题、内容、要求和进度安排进行详细说明。

专项活动主要任务共有六项：一是通过加强工作作风实现提质增效；二是通过提高产品质量实现提质增效；三是通过加大市场开发力度实现提质增效；四是通过技术创新实现提质增效；五是通过项目督办实现提质增效；六是通过“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”活动实现提质增效。

为确保活动取得实效，该公司利用广播、电视、橱窗等宣传手段，开辟生产、质量宣传专栏，各单位也利用职工大会、班前会等形式，对职工进行宣教，并在车间醒目位置张贴悬挂生产、质量标语、条幅等，使广大职工树立正确的质量效益理念。不定期举办生产、质量管理培训班、工艺规范培训班，推行全面成本控制理念，利用师带徒、现场教学、技能等级考评等形式，加强职工岗位技能培训，提高职工业务操作技能和质量检验技能。此外，加大巡查考核力度，开展以“查质量意识、查质量水平、查生产保证体系、查工艺规法执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查成本损失”为主要内容的“七查”活动，对产品制造环节进行重点控制，做到日清日毕、日清日结。各分公司还设置优质产品展示台、劣质产品曝光台，由公司生产质量部、人力资源部组织相关人员参观。开展质量征文竞赛及QC小组成果申报活动，对评选出的优秀论文和QC小组成果进行表彰奖励。

机电装备公司还大力推进品牌发展战略，全面策划推进质量品牌建设工作，以国家产业政策和市场需求为导向，以主导产业、高技术含量及高附加值的产品为重点，培育新的安徽省名牌产品，助推企业在市场竞争中独占鳌头。