改革创新扬动力之帆 转型升级载远行之舟

当前新一轮科技革命和产业变革孕育兴起之际，作为淮海集团装备制造业的领头羊——安徽矿机深刻认识到，变革已是大势所趋，人心所向，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。

工业兴则经济兴。“十三五”期间如何推动集团经济持续向好发展？安徽矿机重任在肩。该公司领导班子一致认为：惟有以改革创新为动力，加快推进转型升级，主动对接“中国制造2025”、“互联网+”行动计划，紧扣淮北市“八大基地”建设，才能力扛淮海集团经济发展的大旗。

解放思想  刀刃向内

思想支配行动，是行动的先导，人们无论做任何事情，都是先有思想，后有行动。

在新一轮经济体制改革过程中，国有企业不改革是等死，改革或许大难不死，但改革的风险谁来承担？站在新的历史起点，安徽矿机这任领导班子义不容辞担当起“企业改革”这块难啃得硬骨头。要进行改革和创新，就必须打破和去除各种与新的发展要求不相适应，甚至会束缚阻碍发展的思想观念和体制机制，首先必须打破去除的就是传统固有的思想观念。要彻底打破利己主义思想，改革创新的过程中，必然会牺牲一部分人的既得利益，而人们总是不愿主动放弃自己的既得利益。还有一部分人出于对未来不确定性的恐惧，会对已有经验产生不同程度的依赖心理，不愿放弃已经习惯了的体制机制。此外，在干部职工中仍缺乏刀刃向内自我变革的决心和勇气，思想不够解放、工作缺乏创新精神、“老办法不管用、新办法找不到”的瓶颈问题亟待突破和解决，而解决这些问题的关键在于解放思想。

找准病因  对症下药

作为一家有着近60年发展历史的国有老企业，如何让机电装备公司“老树开新花，焕发新生机？”关键在于找准“病根”。按照“严管学淮矿、精益学海螺、行业学平煤”的“对标”思路，对标先进企业找差距，才能标本兼治。

一是思想观念不够解放。面对平煤机、山东矿机等兄弟企业争先崛起的强劲势头，安徽矿机部分领导干部仍存在满足于已经取得的发展成就，自以为守住自己的“一方乐土”就行了，不想或不愿触碰矛盾问题，不敢承担改革的风险，缺乏敢“破”敢“立”的精神；存在把解放思想四个字挂在嘴边，就是不见实际行动等现象。这些都是思想不解放的表现，与企业目前的发展形势不适应，与“深化改革创新、加快转型升级”的强音不合拍。

二是机制体制有待完善。机制体制惟有在不断梳理完善过程中才能逐步健全。当前，安徽矿机虽然根据工序、工艺的不同，分别成立了事业部、子公司，但母子公司管理体制需进一步优化，经营活力需进一步释放，发展动力需进一步增强，同时由于管理知识、管理人员的缺乏，导致建立的体制机制较为僵化，人员效率、设备效率低下，严重制约了生产工期，生产进度不能满足客户需求。

三是创新能力亟需加强。现阶段，安徽矿机存在传统产业产能落后、主导产品竞争力不强等问题，未能尽早介入新技术、新产业、新模式、新业态的“四新”经济。以“专业化、智能化、自动化、数字化”为研发方向的主导产品，研发进度有所滞缓；与同类型先进企业的紧密联系程度有待加强，借人借智借力的方式及手段不够灵活，产品缺乏科技含量。新技术的引进、消化、吸收和再运用能力不足，技术创新意识缺乏，研发人员薪酬分配不科学，未能将研发重点与市场需求紧密联系起来。

四是管理基础较为薄弱。目前，公司在经营管理中还存在大手大脚、不计成本的现象，在开源节流、节支降耗上缺乏新思路、新举措，围绕人事、财务、供应、6S、考核等管理方面存在的手段单一、效率低下等问题，基础管理较为薄弱，尤其与郑煤机、平煤机等同类先进企业相比，存在较大差距，管理成本较高，管理效能偏低，效率效益不明显，管理人员的业务素质、综合能力偏低，管理方式仍然较为粗放。

五是党建生产融合不够。抓党建就是抓发展。当前，安徽矿机党的建设方面仍然存在弱化、淡化、虚化、边缘化问题，党建工作形式单一，未能有效融入生产经营、改革发展中去，党组织“把方向、管大局、保落实”的作用未能真正发挥，部分党员领导干部还存在“重业务、轻党建”的思想。党建工作效果未能及时与干部选拔任用、薪酬分配挂钩，未能真正将党建工作的“软任务”变成“硬指标”。

开具良方  消除病根  

当前，“改革创新”正是新常态下企业发展之基、市场致胜之道。

一是推进思想观念的创新，筑牢思想基础。当前，安徽矿机正处在“求生存、促转型、谋发展”的攻坚期和关键期，思想观念的障碍，利益固化的藩篱，严重制约了企业的发展，迫切需要用改革的勇气、创新的思维去突破。纵观横看，1958年建厂至今，安徽矿机所取得的每一项历史性突破无不得益于思想的不断解放和持续的改革创新，“团结拼搏，务实创新”这八个字正是助推安徽矿机60年持续发展的“精神核动力”。

二是推进体制机制的创新，激发内生动力。针对传统产业体制机制僵化、效率效益低下的现状，安徽矿机积极对标行业先进企业，以效率和效益为标杆，查找本企业在战略管理、经营管理、人力资源管理、技术创新管理等方面存在问题，制订整改方案。建立多模式的利益分享机制，让员工了解深化改革创新的目的和意义，让员工共享改革发展成果，激发员工参与深化改革的积极性、主动性和创造性。通过构建母子公司管理体制，优化管控模式、深化人事制度改革、实施简政放权等手段，不断释放经营活力和发展动力，做到新项目新体制新机制。优化法人治理结构，建立国有股东代表、董事、监事和经理人员的履职考核评价制度，规范内部管理。

三是推进技术、产品创新，增强竞争实力。产品缺乏核心技术，创新能力不足是制约安徽矿机当前发展的最大屏障。为解决传统产业核心竞争力不强、低端产能过剩等问题，加大产业产品创新力度，提高供给质量和效率是最为有效的手段。通过制定科学合理的中长期发展规划，抓住淮北城市转型、产业升级的机遇，牢固树立绿色发展理念，利用设备优势、资源优势，积极介入新技术、新产业、新模式、新业态的四新经济，不断推进产业产品创新。通过以产研合作、技术贸易、技术成果入股、攻关合作、技术成果市场化等多种形式，广泛开展技术合作，加大技术研发投入力度，积极搭建产学研用的平台。

四是推进管理创新，提高管理效能。牢牢把握国家深入实施“一带一路”战略，推动“中国制造2025”和“互联网+”行动计划和淮北市实施工业强市战略，不断优化产业结构，培育新兴产业，积极需求对外合作，走优势互补、合作共赢的发展道路。通过对标相山水泥、平煤机、北煤机等行业先进企业找差距、寻短板，重点解决人事、财务、供应、销售、考核等过程中存在的手段单一和效率低下问题。通过实施产业整合，坚持做精做强制造主业的方向不动摇，以创新商业模式扩大优势业务，将热浸锌业务对外寻求合作，经过短短两个多月的试生产，现以达产达效。

五是推进党建创新，发挥保障作用。将“深化改革创新、加快转型升级”工作与集团10个方面专项治理、集团重点工作紧密结合，把握工作要点，紧扣关键环节，加强组织领导，统筹推动实施，确保取得实效。进一步推进“两学一做”学习教育常态化制度化，实现管理规范化。结合集团党建工作新要求，按照基层党组织的“六有”标准和“八个方面标准化”要求，抓好基层党组织标准化建设。将党建工作结果与干部选拔任用、薪酬分配挂钩，加大对党建责任落实不力问责力度，真正让“软任务”变成“硬指标”。

面对新形势、新任务，安徽矿机领导班子将站在加快集团转型发展的高度，围绕效率效益，不断提升发展能力，增强竞争实力，用改革创新的精神破解发展的难题，加快实现企业转型发展。