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安徽省矿业机电装备有限责任公司
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为进一步推动企业机制体制改革，确保组织管控人力资源咨询项目取得实效，3月2日上午，机电装备公司在多功能厅召开组织岗位薪酬绩效变革宣贯会。该公司领导班子成员，副主管、主管工程师，中层管理人员及机关各部门员工参加会议。
机电装备公司组织管控人力资源咨询项目包括组织管控、岗位编制、薪酬体系、绩效体系、中干及管理岗位竞聘五项内容。项目设计阶段已在2017年底完成，今年3月份开始进行组织实施。该项目最终目的是提升企业管理水平和管理效率，建立竞争有序、公平公正的选人用人机制，建立科学合理、市场导向的薪酬分配制度和考核激励机制，进一步增强企业活力和发展动力，为快速健康持续发展奠定基础。
随后，北大纵横项目经理对该公司组织管控人力资源咨询项目各项内容进行了说明解读。
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